Trong thực trạng phôi thép và thép dài Trung Quốc nhập khẩu ồ ạt vào Việt Nam gây ảnh hưởng không nhỏ tới các nhà sản xuất trong nước, Bộ Công Thương đã đưa ra và áp dụng biện pháp phòng vệ tạm thời đối với 2 mặt hàng trên. Đây có lẽ được coi như “chiếc phao cứu sinh” cho các doanh nghiệp sản xuất thép.Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, tự vệ chỉ là biện pháp tạm thời để giải quyết vấn đề trước mắt. Chiến lược lâu dài vẫn là các doanh nghiệp trong nước phải nâng cao sức cạnh tranh thông qua việc cải tiến công nghệ, trình độ quản lý thay vào trông chờ vào việc cơ quan quản lý can thiệp, áp thuế. Người tiêu dùng đều mong muốn ưu tiên sử dụng thép trong nước, nhưng để làm được điều đó chất lượng, giá cả thép nội phải đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng.
Hiện tại các doanh nghiệp sản xuất thép lớn như: Tôn Đông Á, Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hoa Sen, Công ty Cổ phần Thép Pomina, Posco… đã có những bước chuyển đổi như cải tiến, chuyển đổi công nghệ, hướng sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn JIS, ASTM. Đồng thời các doanh nghiệp cũng đã tăng cường xuất khẩu ra nước ngoài như Mỹ, Úc, Trung Quốc, Campuchia… Tuy nhiên, hầu hết những doanh nghiệp còn lại vẫn sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn cơ sở; chưa đưa hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng như ISO 9000, ISO 14000, … vào sản xuất cũng như quản lý. Đó là những mặt hạn chế, là rào cản trong việc duy trì ổn định, cải tiến và phát triển chất lượng sản phẩm - quy mô doanh nghiệp.
Ông Kyoung Hee Park - đại diện Công ty Thép POSCO - cho biết: Nhờ nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp, có kế hoạch trực quan mà hiệu suất hoạt động tốt hơn, giảm thời gian làm việc vô ích, tăng công việc tạo giá trị (17%), giảm việc đột xuất bất ngờ (21%) và nâng cao sự hài lòng về công việc (30-90%). Điểm mấu chốt làm nên thành công của kế hoạch này chính là làm rõ quyền quyết định và có thể thay đổi cấu trúc.
Thực tế hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và ngành thép nói riêng chưa quan tâm nhiều về vấn đề năng suất, chất lượng. Mặt khác năng suất lao động của công nhân và các doanh nghiệp trong nước còn thấp, tình trạng công nghệ và máy móc còn cũ kỹ, thiếu vốn, hạn chế về năng lực sản xuất, kinh doanh, còn ít tìm hiểu học hỏi kinh nghiệm quốc tế trong quản lý sản xuất, sản xuất kinh doanh, điều này ảnh hưởng lớn đến việc cạnh tranh của sản phẩm, làm giảm khả năng duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm.